Arhiv kategorij: Poslovne simulacije

THE VALUES SHOW – SPRAVIMO VREDNOTE V ŽIVLJENJE

THE VALUES SHOW / SHOW VREDNOT

#vrednote #junakovo popotovanje #real life

Vrednote podjetja so izjemno pomembne, vendar zaposleni pogosto ne razumejo, kaj vrednote pomenijo, niti tega, kako vplivajo na vsakdanje delovanje posameznika in organizacije. Ker menimo, da se vrednot ne da »posvojiti« samo s predavanji in delavnicami, smo zasnovali unikatno metodologijo za intenzivno »doživljanje« vrednot v času 2-urnega izjemnega doživetja.

Učinki programa?

Udeleženci na kratek, zabaven in učinkovit način začutijo vrednote, ki jih ima podjetje.

Priporočilo naročnika

Zaupanje se je izplačalo – Žiga in njegova ekipa so se potrudili in nam zagotovili maksimalno zabavno doživetje.

Majda Miklavčič, Astellas Pharma

Ljubljana, 12.4.2017

Levo: Izsek s fotografijami programa Show vrednot v internem časopisu 3-dnevne mednarodne konference Astellas.

Kako deluje?

Udeleženci delujejo v delovnih ekipah, ki na podlagi našega scenarija izvedejo predstavo za predstavitev ene vrednot(e) na praktičnem življenjskem primeru. Osnovna izhodišča za predstavo so pripravljena vnaprej, kljub temu pa veliko prostora ostane za kreativnost pri izvedbi. Vrhunec dogodka je »show«, na katerem se s kratkim prispevkom predstavijo vse skupine, ki so sodelovale na dogodku.

Število udeležencev: 20 do 150

Trajanje: 90 do 150 minut (odvisno od velikosti skupine in števila vrednot)

Fizični napor: 1 od 5

Mentalni izziv: 3 od 5

Primerne priložnosti:

Popoldanski team building ob vseh priložnostih

Zaključek projekta vpeljave vrednot

Več informacij:

031 834 513

info@teambuildinglab.si

POSLOVNO-IZOBRAŽEVALNE IGRE – MNENJA UPORABNIKOV

VTISI Z DNEVA POSLOVNO IZOBRAŽEVALNIH IGER, marec 2017

Na dogodku sem preko krajše teoretične predstavitve dobila boljši vpogled v to, kaj pomeni igrifikacija na poslovnem področju. V praksi sem preizkusila igro InnoCulture in to je bila zelo dobra izkušnja. To igro (in verjetno še kakšno drugo) bomo gotovo izvedli tudi v podjetju, ker me je tak pristop prepričal.

Nika Vodopivec, Instrumentationn Technologies, d.d.

Lahko vam povem, da me je vaš team building zelo razveselil in
naredil na mene super vtis. Res je igra čar. Ob igri smo kot otroci  shodili, se naučili jesti in govoriti, se naučili spoštovati vrednote in še in še….. Sedaj smo odrasli, v poslovnem svetu prisotni ljudje, ki nam včasih obilica skrbi in izzivov ne da, da bi za rešitve poiskali lahko pot ali celo ob igri prišli do rešitve. Super se mi zdi, da človek brez stresa odpira nova obzorja in poti do rešitev!

Dr. Mariana Karla Rebernik, Managing Director, Atotech Slovenija d.d.

Prispevam pa še eno idejo in gre lahko na parkirišče do naslednjega srečanja: strateško igro o inovacijah. Igrala sem jo prejšnji teden na konferenci o igrifikaciji, kjer je bil partner tudi Združenje Manager. Navdušila me je 🙂

Sonja Klopčič, strokovnjakinja za participativno vodenje

DIGITAL SHIFT: POSLOVNO IZOBRAŽEVALNA IGRA

Doživite digitalno transformacijo!

Digital Shift je poslovna-izobraževalna igra na temo digitalizacije organizacij. Gre z sodelovalen, tekmovalen, intenziven in strokovno premišljen program. Tudi za večje skupine in dogodke!

V sodelovanju z Deloitte Slovenija.

Predstavitev DigitalShift na Slovenskem kadrovskem kongresu 2017.

Recepta za uspešno politiko digitalne transformacije ni. Katera strategija se bo izkazala za najbolj učinkovito je odvisno od številnih dejavnikov, vključno z vrsto industrije, zrelostjo trga in stanjem v vašem podjetju.

Izobraževalna igra Digital Shift, ki smo jo razvili v sodelovanju z svetovalnim podjetjem Deloitte vam ponuja priložnost, da kot ekipa pridete do odgovorov o tem, kako ustvariti učinkovit in spodbuden sistem za upravljanje digitalne transformacije v uspešnem sodobnem podjetju.

Kako deluje?

Med igro se sprehodimo čez več različnih izzivov in študijskih primerov (case study), Udeleženci (igralci) se morajo npr kolektivno skupaj odločiti, kam vlagati čas, denar in energijo, koga vključiti v reševanje izzivov ipd. Po vsaki odločitvi sledi tudi faza refleksije glede na stanje v vašem podjetju.

Skozi igro boste dobili skupno razumevanje digitalne transformacije v vaši organizaciji in dobro podlago za sprejemanje prihodnjih odločitev. Z igro in delavnico boste obenem dobili dober vpogled v široko paleto posebnih orodij, s katerimi lahko okrepite sposobnost svoje lastne organizacije za spodbujanje in pospeševanje digitalne transformacije.

Način izvedbe:

poslovna igra  + interaktivna delavnica

Število udeležencev:

10 – 250 (v skupinah po max 10 oseb)

TeamBuildingLab izvaja tudi poslovno izobraževalne igre na temo situacijskega vodenja (TeamLeader) in Inovativnosti (Innoculture).

Lokacija izvedbe: po dogovoru
Trajanje:  kratek workshop, poldnevna ali celodnevna delavnica

Učinki programa:

  • Udeleženci na zabaven način dobijo znanje in skupno razumevanje o digitalni transformaciji
  • Udeleženci si ustvarijo skupno razumevanje glede potencialov digitalizacije v vašem podjetju
  • Prišli boste do konkretnih pobud, ki bodo imele kolektivno lastništvo in bodo okrepile transformacijsko moč vašega podjetja.
Posvetovanje udeležencev med igro Innoculture na dogodku Dan poslovno izobraževalnih iger, Kristalna palača, 28.3.2017.

Ciljne skupine in primerne priložnosti

Igra je posebej primerna za razvoj veščin posameznikov in skupin ob naslednjih priložnostih:

  • Team building za top in middle management
  • Poslovna srečanja za postavljanje vizij in strategij
  • Poslovna srečanja za postavljanje letnih načrtov
  • Participativni organizacijski posveti.

Igra je primerna za vse, ki v podjetju vplivajo ali lahko vplivajo na digitalno transformacijo.

Izvajalca:  Žiga Novak in Blaž Branc, certificirana moderatorja Copenhagen Game Lab

Kontakt: 031 834 513, info@ziganovak.com

POSLOVNO-IZOBRAŽEVALNE IGRE ZA ORGANIZACIJSKI RAZVOJ

Žiga Novak, TeamBuildingLab in Henning Grubb Basballe, CopenhagenGameLab

Učenje z metodo igre dobiva vse večjo vlogo tako v izobraževalnem kot v podjetniškem sektorju. V nadaljevanju pojasniva različne vrste poslovno-izobraževalnih iger, ponudiva nekaj vpogledov v to, zakaj igre delujejo kot izobraževalna metoda, in predstaviva dve simulacijski poslovno-izobraževalni igri, ki sta na voljo v Sloveniji (Innoculture in Team Leader).

—–

V severni Evropi, predvsem na Danskem, izobraževalne igre že nekaj časa predstavljajo pomemben del orodij za organizacijski razvoj, saj so se pokazale kot bolj učinkovite kot druge metode učenja. Tako velike korporacije, kot sta na primer Maersk in NovoNordisk, kot številne manjše organizacije že uporabljajo poslovne-izobraževalne igre za izboljševanje svojih procesov in izobraževanj. Številne organizacije so s pomočjo zunanjih strokovnjakov razvile tudi lastne izobraževalne gre za svoje čisto konkretne potrebe na področju kadrovskega razvoja.

Izobraževalne igre potekajo v boljšem razpoloženju udeležencev kot druge izobraževalne metode.

Izobraževalne igre pa seveda niso od včeraj, saj jih ljudje uporabljamo že vsaj 3000 let. Prve primere poznamo že iz antične Kitajske, prva v celoti dokumentirana poslovno-izobraževalna igra pa je pruska vojaška igra »Kriegsspiel« iz začetka 19. stoletja. Za prvi resnično sodobni primer sicer velja ameriška igra ”Top Management Decision Game« iz leta 1956. Od takrat izobraževalne igre vse bolj pogosto srečamo v številnih podjetij in industrijah. Igre se najpogosteje dotikajo problematik kot so strateško vodenje, vodenje ekip, projektno vodenje, upravljanje sprememb, inovacijske kulture, dobaviteljske verige in podobno.

V splošnem danes velja, da je prav vsak problemski sklop ali željeno kompetenco danes mogoče umestiti v kontekst izobraževalne igre. CopenhagenGameLab, eno vodilnih danskih podjetij za zasnovo izobraževalnih iger, je samo v zadnjih dveh letih na primer zasnovalo naslednje (namizne) igre po meri naročnika:

  • Mayday – igra za varnostni trening pilotov in stevardes
  • Flashpoint- preprečevanje konfliktov za osebje na psihiatričnih oddelkih
  • Tje job game – uresničevanje danske nacionalne zaposlovalne politike
  • Zadnji dnevi – igra za trening osebja, ki se ukvarja s smrtno bolnimi pacienti.

Vrste poslovno-izobraževalnih iger

Za potrebe tega članka lahko poslovno-izobraževalne igre razdelimo na 1) računalniške igre, ki potekajo s pomočjo računalniške tehnologije in programske opreme, 2) programe, ki temeljijo na igrah vlog, npr. simulacijsko učenje s pomočjo igralcev ali edularp – igranje vlog v simulacijskem scenariju (več o tem spodaj) in 3) poslovne-izobraževalne igre, ki temeljijo na osnovi namizne igralne plošče. V tem članku bova govorila predvsem o slednjih, tudi s pomočjo primerov iz dveh namiznih poslovno-izobraževalnih iger, ki jih je razvil Copenhagen Game Lab in so sedaj na voljo tudi v Sloveniji: Innoculture za razvoj inovacijskih kompetenc in Team Leader za razvoj vodstvenih kompetenc na operativnem nivoju ekipe.

Ljudje sicer igre pogosto povezuje z računalniškimi igrami, vendar je potrebno posebej poudariti, da so igre lahko tudi povsem analogne.  Poslovne-izobraževalne igre obstajajo v številnih medijih, med katerimi ima vsak svoje prednosti. V nekaterih primerih so bolj primerne računalniške igre, v drugih namizne igre, v tretjih pa lahko največje učinke dosežemo z igranjem vlog ali edularpi. Nam omeniva še, da se kot sinonim za poslovno-izobraževalne igre pogosto uporablja tudi izraz resne igre, s katerimi je stroka želela poudariti, da igre niso same po sebi nekaj kar sodi v domeno zabave in prostega časa.

Noben članek o poslovno-izobraževalnih iger ne bi bil popoln, če ne bi nekaj več besed namenili tudi edularpu – izobraževalni različici živega igranja vlog (larp). Za razliko od računalniških ali namiznih iger, je edularp izkušnja posamezne učne problematike s celotnim telesom. Edularp, podobno kot simulacijska namizna igra, sicer temelji na fiktivnem scenariju oziroma simulaciji, obenem pa ima tudi elemente drame, saj udeleženci prevzamejo karakterje, ki skušajo med igro uveljaviti svoje cilje in interese v igralnem okolju, ki ga definirajo (ponavadi) lahkotno zasnovana pravila. Prav edularp je morda učna metodologija, za katero bi lahko rekli, da je “izkustvena” v morda najbolj čistem pomenu besede. Čas edularpa vsekakor še prihaja. Na fotografiji: Edularp The Ark, na temo sodelovanja med oddelki, ki sta ga v letu 2016 zasnovala Blaž Branc in Žiga Novak.

Zakaj izobraževalne igre sploh delujejo?

Poslovne igre imajo številne prednosti pred drugimi izobraževalnimi metodami, saj so bolj učinkovite, bolj usmerjene k akciji in uporabniku bolj prijazne. Dobre izobraževalne igre vedno temeljijo na fiktivnih, a realističnih scenarijih (simulacijah primerov iz prakse), ki jih pripravijo strokovnjaki za posamezno področje (npr. inovacije ali vodenje). Simulacijske igre (to velja tudi za Team Leader ali Innoculture) so izvrstne za kolektivno učenje in izmenjavo informacij, omogočajo dinamično interakcijo s teorijo, obenem pa so zelo vključujoče in zabavne. Pomembno je tudi to, da lahko igralci v simulacijskih igrah testirajo pomembne odločitve in rešitve ne da bi s testiranjem ogrožali svojo lastno organizacijo.

Po naših izkušnjah so izobraževalne igre najbolj koristne takrat ko 1) ponujajo zanimive in težke izbire oziroma odločitve za igralce in  2) ko so odločitve sprejete igra ponudi takojšnjo povratno informacijo (feedback), ki je relevantna za kontekst oziroma tematiko igre. Pri igri Innoculture igralci, na primer, sprejemajo odločitve o tem, v katere elemente inovacijskega ekosistema bi vložili sredstva (čas in denar) v posamezni razvojni fazi podjetja (npr. v trenutku upada prodaje). V naslednji fazi igralci dobijo točke glede na to, kako primerne so bile njihove izbire glede na sistem točkovanja, ki so ga postavili strokovnjaki.

Namizne poslovno-izobraževalne igre so (za razliko od drugih formatov) posebej primerne za pridobivanje takojšnje povratne informacije, ki jo igralci dobijo na podlagi čimbolj celovite ocene posameznega scenarija in posamezne odločitve. Pri igri Innoculture igralci v izobraževalnem procesu ustvarjajo in preigravajo celo 3 različne scenarije (3 razvojne faze podjetja), ki bi se dejansko lahko zgodili v kontekstu simulirane problematike (inovacijska kultura). Razmišljanje o različnih scenarijih ima izjemno velik potencial za učenje in je samo po sebi pomembna kompetenca v kompleksnem svetu sodobnih organizacij.

Pomembno je vedeti, da sodobne, simulacijske poslovno-izobraževalne igre, ki temeljijo na namiznih igralnih ploščah, ne moremo primerjati z igrami, ki se igrajo na družabnih večerih (npr. Monopoli) in temeljijo na visoki stopnji naključnosti in zelo malo na odločitvah, ki jih sprejemamo igralci. Niti jih ni moč primerjati s strateški igrami, ki delujejo na osnovni zgodb ali scenarijev, ki so povsem izven realnega sveta (npr. Zlato puščavskih kraljev).

Sredi digitalne dobe in vzporedno s pojavom številnih resnih iger in simulacij, ki temeljijo na programski opremi, se dogaja tudi izjemno hiter razvoj novih tehnik izobraževanja, ki temeljijo na namiznih igrah. Morda se zdi to nekoliko presenetljivo, vendar imajo namizne igre kot igralni medij očitno nekaj izrazitih prednosti. Namizne igre doživljajo pravo revolucijo tudi na področju prostočasnih dejavnosti. Velik popularnost iger kot so Risk, Naseljenci otoka Catan in številnih drugih je samo kaplja v morju. Vsaka resna trgovina z namiznimi igrami v zahodni metropoli (kot je npr. Copenhagen) tedensko na police namreč postavi več kot 10 novih naslovov.

Namizne izobraževalne igre delujejo predvsem zato, ker so učinkovite v vzpostavljanju t.i. čarobnega kroga. Gre za metaforo za tisto nevidno mejo, kjer se konča realnost in začne igra. To je natančno tam, kjer se igralec zavestno odloči, da sprejme zgodbo in fiktivni svet igre. Izobraževalna igra lahko daje prave rezultate samo takrat, ko igralci izmenično prehajajo med realnim svetom (vsakdanjo prakso in izkušnjami udeležencev) in fiktivnim svetom svet igre. To se lahko zgodi samo, če se udeleženci naučijo igrati igro po pravilih, obenem pa so “prisiljeni” v razpravo in razmislek o igri s strani moderatorja.

Moderator je ključen element dobre poslovno-izobraževalne igre, saj lahko razpravo spodbudi tako, da opozarja na razlike med resničnimi dogodki in dogodki v igri, ali pa tako, da udeleženci prenesejo zaključke iz igre v “zunanji svet” in osmišljajo realni svet s pomočjo besednjaka, ki so ga ustvarili med igro. Igralni svet in namizna igralna plošča tako postaneta skupni prostor – predmet za pogovor, ki ponuja vsebino, okvir in postopek, prek katerega lahko udeleženci raziskujejo, razširijo in prevprašujejo stališča, ki smo jih odprli in odkrili med igro.

Namizne izobraževalne igre pogosto temeljijo na osnovi močnih metafor, ki jih igralci lahko hitro osvojijo. Osnovna metafora igre Team Leader je krog zaupanja,

Namizne izobraževalne igre sicer pogosto zasnujemo na osnovi močnih metafor, ki lahko povežejo izkušnje in znanje udeležencev z novim znanjem in možnimi ukrepih na posameznem področju. To se kaže tudi v zasnovi iger kot sta Innoculture in Team Leader. Igralna plošča v obeh primerih predstavlja fizični predmet, na katerem se izvaja igra, in metaforo, s pomočjo katere udeleženci raziskujejo nove opcije za znane izzive. V primeri igre Team Leader je osnovne metafora “krog zaupanja”, cilj igralca pa je, da v krog s pomočjo pravilnih odločitev pripelje čimvečje število sodelavcev.

Namizne izobraževalne igre so vse bolj priljubljene tudi zato, ker omogočajo relativno enostavno kostumizacijo. Izobraževalne igre, ki temeljijo na programski opremi (npr. igre, ki so vključene v procese e-učenja) pogosto ustvarjajo zaprt učni proces: učitelj ali moderator namreč ne moreta spremeniti poteka ali vsebine igre, ampak mora učenec slediti postopku, ki je vgrajena v programski opremi. Ta vrsta iger ima sicer svoje prednosti (dostopnost, zanesljivost), vendar tudi celo vrst slabosti. Namizne poslovno-izobraževalne igre pa imajo to prednost, da lahko izkušen moderator prilagaja pravila igre ali zasnuje dodatne izzive, s katerimi razširi ali spremeni igralno izkušnjo. To je na primer mogoče storiti s spreminjanjem ali dodajanjem možnih izbir v igri ali pa s spremembo ciljev, za katere si prizadevajo igralci.

Poslovno-izobraževalne igre v praksi

Izobraževalne igre se uporabljajo pretežno v dveh primerih:

  • Na izobraževalni delavnici, na primer v obliki enodnevnega izobraževanja oziroma team buildinga, ali pa kot del stalnega izobraževalnega programa. Fokus iger je na razvoju zaposlenih ali ekip.
  • V okviru strateške pobude, ko se zahteva organizacijsko spremembo ali spremembo stališč pri skupini ljudi, npr pri skupini menedžerjev. Poudarek je na izvedbi igre na organizacijski ravni, s stalnim poudarjanjem ciljev usposabljanja v zvezi s pobudo za konkretne spremembe. Cilj igre je, da podpira spremembo perspektive, organizacijske kulture ali sposobnosti igralcev.

V Sloveniji so trenutno na voljo dve simulacijski, namizni poslovno izobraževalni igri.

INNOCULTURE

Z igro InnoCulture stopimo v svet fiktivne organizacije (case study), ki gre skozi tri razvojne faze. Udeleženci (igralci) se morajo v vsaki fazi skupaj odločiti, kam vlagati čas, denar in energijo, koga vključiti v reševanje izzivov ipd. Po vsaki odločitvi sledi tudi faza refleksije glede na stanje v vašem podjetju. Skozi igro boste dobili skupno razumevanje inovacijskega menedžmenta v vaši organizaciji in dobro podlago za sprejemanje prihodnjih odločitev. Z igro in delavnico Innoculture boste obenem dobili dober vpogled v široko paleto posebnih orodij, s katerimi lahko okrepite sposobnost svoje lastne organizacije za spodbujanje in pospeševanje inovacij. Več na http://teambuildinglab.si/innoculture/.


TEAMLEADER
 

Team Leader je poslovno-izobraževalna igra, v kateri skupina igralcev preizkusi svoj vodstveni potencial v realističnem scenariju (case study). Cilj igre je vzpostaviti dobro organizacijsko kulturo, se spoprijeti z notranjimi konflikti in zadovoljiti pričakovanje nadrejenih. Igralci stopijo v svet fiktivne organizacije, v katerem (kot skupina) prevzamejo vlogo novega vodje kadrovske službe, ki prevzame obstoječo ekipo v izjemno slabem stanju. Naloga igralcev je, da dvignejo motivacijo zaposlenih in učinkovitost ekipe, medtem ko sprejemajo kadrovske odločitve in se spoprijemajo s pritiski s strani vodstva podjetja. Več: http://teambuildinglab.si/team-leader-poslovno-izobrazevalna-igra/

 

Henning Grub Basballe je direktor CopenhagenGameLab, enega vodilnih danskih podjetij za razvoj izobraževalnih iger in poslovnih simulacij. Delajo tako na področju analognih kot digitalnih formatov v industriji, ki jo zaznamuje izjemno visoka rast, saj že več kot 80% od 100 največjih danskih podjetij že uporablja t.i. resne igre.

Žiga Novak je podjetnik, direktor, moderator, govornik in doživljajski inženir, ki se specializira za uporabo metode igre za ocenjevanje, vpletanje, zabavo, motivacijo in razvoj človeškega potenciala. Žiga primerno dela kot direktor projektov na TeamBuildingLab in je so-ustanovitelj Skupine Orehov gaj (dogodki-doživetja-izobraževanja).

Več informacij in svetovanje za implementacijo poslovno-izobraževalnih iger v vašem podjetju:

info@ziganovak.com

031 834 514

TEAM LEADER®- POSLOVNO-IZOBRAŽEVALNA IGRA

Poslovno-izobraževalna igra na temo vodenja ekip

by Copenhagen Game Lab

Sodelovalen, tekmovalen, intenziven in akademsko premišljen program.

Vodenje ni mačji kašelj, temveč velika odgovornost in preizkušnja za vsakogar. Voditelji morajo po eni strani pokazati sposobnost v vzdrževanju dobrih odnosov, ustvarjanju vizije in motiviranju ljudi, po drugi pa veščine v postavljanju ciljev, učinkovitem podajanju zahtev do zaposlenih, nadzoru dela in zagotavljanju učinkovitosti.

Voditelj na nivoju ekipe se mora ukvarjati predvsem z ljudmi. Ljudje pa smo različni ter imamo različne motivacije in interese. Dober vodja ekipe mora zagotoviti, da se vsi člani ekipe čutijo vpleteni v procese in cenjeni, pri tem pa poskrbeti, da delo teče v prav smer in ekipa dosega zastavljene cilje.

Team Leader je edinstveno in izjemno učinkovito orodje za urjenje vodstvenih kompetenc na operativnem nivoju ekipe.

Kako deluje?

Team Leader je poslovno-izobraževalna igra, v katerem skupina igralcev (do 6) preizkusi svoj vodstveni potencial v realističnem scenariju (case study), v katerem morajo vzpostaviti dobro organizacijsko kulturo, se spoprijeti z notranjimi konflikti in zadovoljiti pričakovanje nadrejenih.

Igralci stopijo v svet fiktivne organizacije, v katerem (kot skupina) prevzamejo vlogo novega vodje kadrovske službe, ki prevzame obstoječo ekipo v izjemno slabem stanju. Naloga igralcev je, da dvignejo motivacijo zaposlenih in učinkovitost ekipe, medtem ko  sprejemajo kadrovske odločitve in se spoprijemajo s pritiski s strani vodstva podjetja.

Igra ni lahka. Da boste v njej uspešni, boste morali uporabiti vse vaše vodstvene izkušnje in kompetence ter se spopasti s predpostavkami, kaj pomeni slabo in kaj dobro vodenje ekip.

gamelab_5040229

Način izvedbe:

poslovna igra + interaktivna delavnica

Število udeležencev:

6 – 24 (v več skupinah po max 6 oseb na eno igro)

Lokacija izvedbe: po dogovoru

Trajanje:

Igra traja 2h, vključno z uvodom in zaključno refleksijo. Možnost kombinacije s poldnevno ali celodnevno strokovno delavnico.

Vaša investicija:

Od 700€ + ddv za izvedbo igre za eno ekipo.  Vprašajte nas za konkretno ponudbo.

Učinki programa

  • S skupinskim igranje igre Team Leader dobite nova znanja, vpoglede in izkušnje. Učite se skupaj z drugimi in eden od drugega.
  • Udeleženci izkusijo simulirano izkušnjo, ki jim pokaže, v katerih elementih so dobri in kje so njihove slabosti oziroma mrtvi koti.
  • TEAM LEADER izboljša vaše vodstvene veščine

Ciljne skupine in primerne priložnosti

  • Igro lahko uporabite kot orodje za profesionalni razvoj vodstvenih kompetenc na internih vodstvenih akademijah in izobraževanjih
  • Igra je dobra popestritev strateških sestankov ali team building dogodkov za vodstvene strukture v podjetju
  • Igra Team Leader kot ocenjevalni center – naj igro odigrajo posamezniki, ki so kandidati za vodstvene funkcije in mi vam povemo, kdo se je najbolje odrezal.
  • Z igro lahko poskrbite za navdušujoč poslovni dogodek tudi ob drugih priložnostih. Vedno ko imate na dogodku skupino vodij, se splača vzeti dve uri za igro Team Leader.

Zalaj igra deluje?

  • Igra spodbudi številne trenutke in situacije, ki so povsem resne, vendar obenem precej zabavne. Prav zato se udeleženci več naučijo in si stvari bolje zapomnijo.
  • Igra spodbudi razpravo, ki vključuje izmenjavo mnenj med ljudmi z različnimi ozadji in izkušnjami
  • Igra vzpostavi fiktivni svet, ki je blizu realnim situacijam, obenem pa dovolj oddaljen konkretnih razmer v vašem podjetju, da boste lahko mirno razpravljali tudi o najbolj kritičnih vodstvenih situacijah in primerih.
  • Vsi vemo, da so bolje učimo iz izkušenj kot pa iz prosojnic na predavanjih. Igra Team Leader je učinkovito orodje za trening veščin, ki so potrebne za opravljanje vodstvenih nalog.

Izvajalca: 

Žiga Novak ali Blaž Branc, certificirana moderatorja Copenhagen Game Lab

Avtorji igre

Team Leader je razvilo naše partnersko podjetje Copenhagen Game Lab v sodelovanju s priznanimi strokovnjaki za management.

 henning“Copenhagen Game Lab je vodilno dansko podjetje za razvoj izobraževalnih iger in poslovnih simulacij. Delamo tako na področju analognih kot digitalnih formatov v industriji, ki jo zaznamuje izjemno visoka rast. Več kot 80% od 100 največjih danskih podjetij že uporablja t.i. resne igre. Za to so najmanj 3 pomembni razlogi. 1) Resne igre so bolj učinkovite in bolj usmerjene k akciji kot druge izobraževalne metode. 2) Igre, ki temeljijo na simulacijah (kot npr. Team Leader) so izvrstne za moderiranje kolektivnega učenja in izmenjave informacij. In 3). Resne igre so obenem zelo vključujoče in zabavne.”

Henning Grubb Basballe, CEO Copenhagen Game Lab

INNOCULTURE@ – POSLOVNO-IZOBRAŽEVALNA IGRA

 INNOCULTURE®: OD IDEJE DO IZVEDBE

Poslovno-izobraževalna igra na temo inovacijskega menedžmenta

by Copenhagen Game Lab

Sodelovalen, tekmovalen, intenziven in akademsko premišljen program. Tudi za večje skupine in dogodke!

Zadnja verzija igre Innoculture je hibridna, saj vključuje tudi igranje preko spletnega vmesnika.

Več o igri

Recepta za uspešno inovacijsko politiko ni. Katera strategija se bo izkazala za najbolj učinkovito je odvisno od številnih dejavnikov, vključno z vrsto industrije, zrelostjo trga in stanjem v vašem podjetju.

Delavnica je bila za našo skupino zelo koristna in učinkovita, saj smo v kratkem času s pomočjo poslovne igre sprejeli nekaj zelo koristnih odločitev tako za naše zaposlene kot za poslovanje podjetja nasploh. Vsekakor vredno investicije. Monika Teran Tobačna grosist Kadrovsko področje – regija Adriatic

Izobraževalna igra InnoCulture, ki so jo razvili v partnerskem podjetju Copenhagen Game Lab, vam ponuja priložnost, da kot ekipa pridete do odgovorov o tem, kako ustvariti učinkovit in spodbuden sistem za vodenje inovacijske kulture v uspešnem sodobnem podjetju.

innoculture header

Kako deluje?

Z igro InnoCulture stopimo v svet fiktivne organizacije (case study), ki gre skozi tri razvojne faze. Udeleženci (igralci) se morajo v vsaki fazi skupaj odločiti, kam vlagati čas, denar in energijo, koga vključiti v reševanje izzivov ipd. Po vsaki odločitvi sledi tudi faza refleksije glede na stanje v vašem podjetju.

Skozi igro boste dobili skupno razumevanje inovacijskega menedžmenta v vaši organizaciji in dobro podlago za sprejemanje prihodnjih odločitev. Z igro in delavnico Innoculture boste obenem dobili dober vpogled v široko paleto posebnih orodij, s katerimi lahko okrepite sposobnost svoje lastne organizacije za spodbujanje in pospeševanje inovacij.

CGL3

Način izvedbe:

poslovna igra  + interaktivna delavnica

Število udeležencev:

6 – 150 (v skupinah po 6 oseb)

Lokacija izvedbe: po dogovoru
Trajanje:  poldnevna ali celodnevna delavnica

Vaša investicija:  

od 900€ + ddv za poldnevno delavnico za skupino do 24 oseb.

Vprašajte nas za večje skupine, daljše programe in posebne dogodke.

Učinki programa:

  • Udeleženci na zabaven način dobijo znanje in skupno razumevanje o inovacijskem menedžmentu
  • Udeleženci si ustvarijo skupno razumevanje glede inovacijskega potenciala v vašem podjetju
  • Prišli boste do konkretnih pobud, ki bodo imele kolektivno lastništvo in bodo okrepile inovacijsko moč vašega podjetja.

CGL1

Ciljne skupine in primerne priložnosti

Igra je posebej primerna za razvoj veščin posameznikov in skupin ob naslednjih priložnostih:

  • Team building za top in middle management
  • Poslovna srečanja za postavljanje vizij in strategij
  • Poslovna srečanja za postavljanje letnih načrtov
  • Participativni organizacijski posveti.

Igra je primerna za vse, ki v podjetju vplivajo ali lahko vplivajo na inovacije.

 Izvajalca:  Žiga Novak in Blaž Branc, certificirana moderatorja Copenhagen Game Lab

v sodelovanju z

logo

“Copenhagen Game Lab je vodilno dansko podjetje za razvoj izobraževalnih iger in poslovnih simulacij. Delamo tako na področju analognih kot digitalnih formatov v industriji, ki jo zaznamuje izjemno visoka rast. Več kot 80% od 100 največjih danskih podjetij že uporablja t.i. resne igre. Za to so najmanj 3 pomembni razlogi. 1) Resne igre so bolj učinkovite in bolj usmerjene k akciji kot druge izobraževalne metode. 2) Igre, ki temeljijo na simulacijah (kot npr. Innoculture) so izvrstne za moderiranje kolektivnega učenja in izmenjave informacij. In 3). Resne igre so obenem zelo vključujoče in zabavne.” Henning Grubb Basballe, CEO Copenhagen Game Lab

THE ARK (BARKA) – VSI SMO NA ISTEM ČOLNU

Avtorji: Blaž Branc in Žiga Novak

Tip: Simulacijska igra + teoretični del

Namen: Okrepite vezi med vodji oddelkov. Ultimativni anti-vrtičkarski program za podjetja.

Kontekst igre: The Ark je luksuzna čezoceanka, ki potuje prek Atlantika iz New Yorka v Trst, kjer se bodo vkrcali petični potniki. Nenavaden podvodni tok prisili kapitana, da ladjo preusmeri v manj znan Severni prehod, kjer posadko zajame divja nevihta.

Opis: Celodnevna izvedba ponuja uvodni del, kjer udeleženci skupaj z moderatorjem razmišljajo o vlogi komunikacije med oddelki in globljem pomenu voditeljstva. Osrednji del predstavlja simulacijska igra, kjer v razburljivih okoliščinah udeleženci na lastni koži izkusijo ceno nesodelovanja med oddelki. Zaključni del udeležencem pokaže, če so preživeli neurje; objektivne rezultate zagotavlja ekspertna študija US Coast Guard.

Cilja skupina: vodje oddelkov (ožja), sodelavci med oddelki (širša)
Velikost skupine: 12 – 20 oseb
Trajanje: 3.5 ure (osrednji del, poldnevna izvedba) ali 6 ur (celodnevna izvedba)
Izvajalec: Blaž Branc ali Žiga Novak
Tarčne kompetence: voditeljstvo, vodenje tima, sodelovanje, timsko delo, reševanje problemov, strateško mišljenje, prioritiziranje nalog

Več informacij: Žiga Novak, info@teambuildinglab; 031 834 513

Sorodni programi: 

The Escape Masters: Pobeg iz sobe + delavnica. Pobeg iz sobe je igralni format, ki je dober približek ekipnega projektnega dela in lahko veliko pove o tem, kako deluje tim in kje so vaše rezerve (do 20 oseb).

THE ESCAPE MASTERS: TEAM DEVELOPMENT DELAVNICA

Avtorji: Žiga Novak, Gregor Jenko, Nina Ivančič

Tip: Simulacijska igra + delavnica

Namen: Včasih pride do zastojev v delovanju tima, ki je aktiven že nekaj časa. Morda ne deluje tako učinkovito kot bi si želeli ali pa ne prinaša novih, svežih idej. Morda so v timu pogosti konflikti, ki preprečujejo uspešno delo. Skratka, radi bi nastalo situacijo obrnili na bolje, pa ne veste kako.

001-35

Opis: V tovrstnih situacijah je koristen objektiven pogled od zunaj s strani strokovnjaka. Ta vam poda celostno povratno informacijo na različnih ravneh. Ključni del treninga predstavlja predhodno zbiranje informacij na podlagi pustolovščine v eni izmed naših programov v sobah pobega (Skedenj, Zmajev tempelj), ki je prilagojena za potrebe delavnice in naslavlja nekatere organizacijske izzive.

Pobegni iz skednja - program pobega, ki je prilagojen za delavnice do 20 oseb.
Pobegni iz skednja – program pobega v Orehovem gaju, ki je prilagojen za delavnice do 20 oseb. Strokovni del izvedemo v sosednjem objektu Kozolec. Več o Orehovem gaju.

Trening poteka po naslednjih točkah:

  • preverimo, v kateri razvojni fazi se je tim ustavil in zakaj;
  • pregledamo timske vloge posameznikov in preverimo, ali so jasno definirane ter jih po potrebi redefiniramo;
  • ozaveščamo skupne cilje, spodbujamo povratno informacijo, konstruktivno komunikacijo in reševanje konfliktov;
  • krepimo zaupanje med člani tima in s tem krepimo občutek povezanosti;
  • definiramo nove konkretne načine delovanja tima, h katerim se člani psihološko zavežejo, da jih bodo poskušali realizirati;
  • udeleženci se preizkusijo v sobi pobega (Skedenj ali Zmajev tempelj)
  • analiziramo potek pustolovščine in korigiramo morebitne zastoje.

Ciljne skupine: projektne skupine; vodje oddelkov; uprava.
Cilljne kompetence: vodenje, komunikacija, kreativno razmišljanje
Število udeležencev: 3 do 20
Trajanje: 4-5h
Izvajalec: Gregor Jenko, uni. dipl. psiholog (strokovni program), Janez Trontelj (program pobega)

Več informacij: Žiga Novak, info@teambuildinglab; 031 834 513

Sorodni programi:

  • Ocenjevalni center – na podlagi udeležbe vaše ekipe v naših sobah pobega vam lahko pripravimo celovito psihološko analizo ekipe in/ali posameznika.

1000 MILJ OD KOPNEGA

Interaktivna simulacija in delavnica na temo ekipnega dela

Ste sposobni preživetja kot posameznik ali ekipa?

Trajanje: 90 minut

Število oseb: 10 do 200

ZGODBA SIMULACIJE

Z ekipo prijateljev ste najeli večjo jadrnico, s katero želite uresničiti življenjske sanje – prepluti Atlantski ocean. Ker niste ravno jadralci, ste najeli izkušenega skiperja in dva člana posadke.  Dober teden potem ko ste zadnjič videli Evropsko obalo je na jadrnici izbruhnil velik požar, ki je uničil večji del jadrnice. V borbi s požarom so žal izginili vsi najeti člani posadke. Plovilo se počasi potaplja. Kaj boste storili?

Delavnica 1000 milj od kopnega v Orehovem gaju, junij 2016.

Program:

  • poslovna simulacija v ekipah po 8 oseb
  • kratke individualne in teamske vaje
  • debriefing
  • motivacijsko predavanje

NAŠA LEDENA GORA SE TOPI – SIMULACIJA ZA SPREMEMBE

Delavnica gradi na osnovni zgodbi Naša ledena gora se topi, ki jo je zapisal John Kotter iz Harvard Business School, dolgoletni preučevalec in praktik organizacijskih sprememb.
Zgodba: Pingvin Fred ugotovi, da se hitro topi ledena gora, na kateri živi njegova kolonija. Se bodo pingvini uspeli poenotiti, združiti moči, spremeniti način življenja in preprečiti popolno uničenje preden bo prepozno?
Več informacij:
pingvini