Vrednote podjetja so izjemno pomembne, vendar zaposleni pogosto ne razumejo, kaj vrednote pomenijo, niti tega, kako vplivajo na vsakdanje delovanje posameznika in organizacije. Ker menimo, da se vrednot ne da »posvojiti« samo s predavanji in delavnicami, smo zasnovali unikatno metodologijo za intenzivno »doživljanje« vrednot v času 2-urnega izjemnega doživetja.
Učinki programa?
Udeleženci na kratek, zabaven in učinkovit način začutijo vrednote, ki jih ima podjetje.
Priporočilo naročnika
Zaupanje se je izplačalo – Žiga in njegova ekipa so se potrudili in nam zagotovili maksimalno zabavno doživetje.
Majda Miklavčič, Astellas Pharma
Ljubljana, 12.4.2017
Levo: Izsek s fotografijami programa Show vrednot v internem časopisu 3-dnevne mednarodne konference Astellas.
Kako deluje?
Udeleženci delujejo v delovnih ekipah, ki na podlagi našega scenarija izvedejo predstavo za predstavitev ene vrednot(e) na praktičnem življenjskem primeru. Osnovna izhodišča za predstavo so pripravljena vnaprej, kljub temu pa veliko prostora ostane za kreativnost pri izvedbi. Vrhunec dogodka je »show«, na katerem se s kratkim prispevkom predstavijo vse skupine, ki so sodelovale na dogodku.
Število udeležencev: 20 do 150
Trajanje: 90 do 150 minut (odvisno od velikosti skupine in števila vrednot)
Kratka interaktivna delavnica je idealna rešitev, da “razbijete” resni del vašega internega dogodka (npr konferenco), popestrite vaš zabavni dogodek (npr. piknik ali prednovoletno večerjo) ali preprosto popestritve delavnik za vaše sodelavce.
VEČ O PROGRAMU
Na voljo so naslednje teme za pridobivanje veščin, odpiranje glave, širjenje zavesti in zbiranje idej.
SPLOŠNE TEME
Moč kreativnega razmišljanja
Inovacijski menedžment
Moja ledena gora se topi – obvladovanje sprememb
1000 milj od kopnega – poslovna simulacija na temo sodelovanja
Poslovno-izobraževalna igra na temo inovacijskega menedžmenta
by Copenhagen Game Lab
Sodelovalen, tekmovalen, intenziven in akademsko premišljen program. Tudi za večje skupine in dogodke!
Zadnja verzija igre Innoculture je hibridna, saj vključuje tudi igranje preko spletnega vmesnika.
Več o igri
Recepta za uspešno inovacijsko politiko ni. Katera strategija se bo izkazala za najbolj učinkovito je odvisno od številnih dejavnikov, vključno z vrsto industrije, zrelostjo trga in stanjem v vašem podjetju.
Delavnica je bila za našo skupino zelo koristna in učinkovita, saj smo v kratkem času s pomočjo poslovne igre sprejeli nekaj zelo koristnih odločitev tako za naše zaposlene kot za poslovanje podjetja nasploh. Vsekakor vredno investicije. Monika Teran Tobačna grosist Kadrovsko področje – regija Adriatic
Izobraževalna igra InnoCulture, ki so jo razvili v partnerskem podjetju Copenhagen Game Lab, vam ponuja priložnost, da kot ekipa pridete do odgovorov o tem, kako ustvariti učinkovit in spodbuden sistem za vodenje inovacijske kulture v uspešnem sodobnem podjetju.
Kako deluje?
Z igro InnoCulture stopimo v svet fiktivne organizacije (case study), ki gre skozi tri razvojne faze. Udeleženci (igralci) se morajo v vsaki fazi skupaj odločiti, kam vlagati čas, denar in energijo, koga vključiti v reševanje izzivov ipd. Po vsaki odločitvi sledi tudi faza refleksije glede na stanje v vašem podjetju.
Skozi igro boste dobili skupno razumevanje inovacijskega menedžmenta v vaši organizaciji in dobro podlago za sprejemanje prihodnjih odločitev. Z igro in delavnico Innoculture boste obenem dobili dober vpogled v široko paleto posebnih orodij, s katerimi lahko okrepite sposobnost svoje lastne organizacije za spodbujanje in pospeševanje inovacij.
Način izvedbe:
poslovna igra + interaktivna delavnica
Število udeležencev:
6 – 150 (v skupinah po 6 oseb)
Lokacija izvedbe: po dogovoru Trajanje: poldnevna ali celodnevna delavnica
Vaša investicija:
od 900€ + ddv za poldnevno delavnico za skupino do 24 oseb.
Vprašajte nas za večje skupine, daljše programe in posebne dogodke.
Učinki programa:
Udeleženci na zabaven način dobijo znanje in skupno razumevanje o inovacijskem menedžmentu
Udeleženci si ustvarijo skupno razumevanje glede inovacijskega potenciala v vašem podjetju
Prišli boste do konkretnih pobud, ki bodo imele kolektivno lastništvo in bodo okrepile inovacijsko moč vašega podjetja.
Ciljne skupine in primerne priložnosti
Igra je posebej primerna za razvoj veščin posameznikov in skupin ob naslednjih priložnostih:
Team building za top in middle management
Poslovna srečanja za postavljanje vizij in strategij
Poslovna srečanja za postavljanje letnih načrtov
Participativni organizacijski posveti.
Igra je primerna za vse, ki v podjetju vplivajo ali lahko vplivajo na inovacije.
Izvajalca: Žiga Novak in Blaž Branc, certificirana moderatorja Copenhagen Game Lab
v sodelovanju z
“Copenhagen Game Lab je vodilno dansko podjetje za razvoj izobraževalnih iger in poslovnih simulacij. Delamo tako na področju analognih kot digitalnih formatov v industriji, ki jo zaznamuje izjemno visoka rast. Več kot 80% od 100 največjih danskih podjetij že uporablja t.i. resne igre. Za to so najmanj 3 pomembni razlogi. 1) Resne igre so bolj učinkovite in bolj usmerjene k akciji kot druge izobraževalne metode. 2) Igre, ki temeljijo na simulacijah (kot npr. Innoculture) so izvrstne za moderiranje kolektivnega učenja in izmenjave informacij. In 3). Resne igre so obenem zelo vključujoče in zabavne.” Henning Grubb Basballe, CEO Copenhagen Game Lab
Avtor in izvajalec: Gregor Jenko, univ. dipl. psiholog
Tip: Strokovna delavnica, pri kateri je bolj kot na teoriji poudarek na konkretnih rešitvah, ki bodo plod lastnega dela na sebi vsakega posameznika. Delavnica vključuje aktivnosti kot so: učenje in uporabo orodij za delo na sebi, vaje, ter možnost vprašanj in odgovorov.
Namen delavnice: Namen delavnice je spoznati na kaj se v komunikaciji ljudje najbolj odzivamo in kdaj ter zakaj v komunikaciji izgubljamo največ energije. Končni cilj delavnice je opolnomočiti udeležence, da bodo lažje obvladovali komunikacijo s težavnimi sogovorniki.
Opis: Občasno se vsi znajdemo v situaciji, ko je potrebno komunicirati ali sodelovati s težavnimi, konfliktnimi, neprijetnimi ali agresivnimi sodelavci oz. strankami. Negativna bilanca tovrstnih izkušenj ima pogosto za posledico kronično neprijetno doživljanje na delovnem mestu, ki lahko vodi v nezavzetost, nemotiviranost, neučinkovitost, včasih tudi v bolniški stalež.
Namen delavnice je udeležencem omogočiti izkušnjo učenja komunikacije s težavnimi in neprijetnimi sogovorniki, na način, da ob tem ne izgubljajo preveč svoje energije. S tem posredno ohranjamo optimalno raven energije, ki jo potrebujemo za delo. Le tako bomo uspeli zadržati ravnovesje v težavnih ali kritičnih situacijah.
Zato vabimo vas na izobraževalno delavnico, kjer bomo odkrivali, kako lahko bolje in z manj izgubljene energije komuniciramo z drugimi. Ciljna skupina: Delavnica je namenjena vsem, ki se pri delu ali v privatnem življenju soočajo s težavnimi sogovorniki in bi se želeli:
– naučiti, kako pri tem izgubljati čim manj svoje energije
– bolj učinkovito komunicirati
– spoznati kako lahko krepijo ali negujejo pozitivne odnose z drugimi
– narediti korak naprej pri izražanju svojega mnenja brez neprijetnih občutij
– izboljšati svoje razumevanje drugih ljudi Maksimalno število udeležencev: 20 oseb
Udeleženci z udeležbo dobijo: Vpogled in razumevanje kako se oblikujejo bazične življenjske pozicije, ki oblikujejo pristop v komunikaciji. Udeleženci se bodo naučili prepoznati v katerih pozicijah delujejo sogovorniki in kako pristopati v komunikacijo z njimi, da bomo pri tem najbolj uspešni. Spoznali bodo kje so pasti v komunikaciji in kako se jim izogniti, da ohranjamo svojo energijo.
Tip: Dogodek, na katerem z najsodobnejšimi moderatorskimi metodami rešujemo najbolj trdovraten problem, s katerim se sooča vaša organizacija (gamified problem-solving jam).
Namen: Program za podjetja, ki so predolgo odlašala z reševanjem konkretnega in bolečega problema.
Opis: Na podlagi naročnikovega briefa ekipa moderatorjev pripravi primeren nabor metod in načrt reševanja problema, ki temelji na participativnem delu, delu z metodo design-thinking in na igrah vlog (menjava perspektive).
The Nutcracker je visokointenziven program, primeren za ekipe, ki so pripravljena streti oreh, ki jih že dolgo žuli.
Ciljna skupina: vodje, specialisti, deležniki problemske sheme Ciljne kompetence: reševanje problema, kreativno mišljenje, razreševanje konflktov, sodelovanje Velikost skupine: 8 – 20 oseb Trajanje: 7 ur (celodneven intenziven program) Izvajalca: Žiga Novak in Blaž Branc
Več informacij: Žiga Novak, info@teambuildinglab; 031 834 513
Ali potrebujete dvig kreativne energije v ekipi? Iščete več konkretnejših in boljših idej pri iskanju novih rešitev za vaše proizvode, storitve ali procese?
IMAMO ODLIČNO IDEJO
“Pogled od zunaj” je ena izmed osnov dobrega kreativnega procesa. Povabite nas na vaš kreativni sestanek, strateško srečanje ali katerikoli drugi dogodek, na katerem iščete nove ideje. S pomočjo najsodobnejših moderatorskih metod, ki temeljijo na metodi igre (gamestorming), bomo aktivirali vašo kolektivno inteligenco in poiskali nove smeri razvoja za vašo organizacijo.
ŠE BOLJŠA IDEJA
Vabimo vas na naše prizorišče Orehov gaj, kjer vam pripravimo celovit dogodek, ki bo vključeval:
Triurno intentenzivno iskanje kreativnih idej z metodami gamestorminga
Hrana in pijača, ki stimulira kreativno razmišljanje
Druženje in zabava v prijetnem okolju
ŠE BISTVENO BOLJŠA IDEJA
Izurite svoje zaposlene za vodenje kreativnih sestankov s pomočjo najsodobnejših moderatorskih metod (gamestorming).
Optimalen program:
Trening vaših gamestorming moderatorjev – 2 do 3 dni (train the trainer)
Celodnevni dogodek v Orehovem gaju – dopoldanski program izpeljemo s pomočjo vaših na novo usposobljenih sodelavcev
Redni termini za kreativne sestanke, ki jih vodijo vaši sodelavci
Supervizija gamestorming moderatorjev
Cilja skupina: oddelki marketinga in razvoja; projektne skupine; uprava Ciljne kompetence: kreativno razmišljanje, moderiranje Število oseb: 5 – 200 Trajanje: 3h do več dni Izvajalec: Žiga Novak, Blaž Branc, partnerski moderatorji. Več o ekipi.
Več informacij: Žiga Novak, 031 834 513,info@teambuildinglab.si
Sorodni programi:
– Rituali kreativnega razmišljanja – motivacijska delavnica za prevzemanje kreativnega odnosa do življenja. Cilj delavnice je priprava osebnega rituala za dvig kreativnosti, s katerim si pomagamo vedno, ko potrebujemo nove ideje.
Časi, v katerih živimo, terjajo nove pristope pri komuniciranju in odločanju v vseh skupinah, v katere se povezujemo ljudje (podjetje, družina, društva, lokalna in širša skupnost).
Participativni organizacijski posvet so dogodki, na katerih se:
Odpira pomembna vprašanja za vodstvo in/ali zaposlene z nevsakdanjimi metodami.
Meri temperatura v organizaciji pred pomembnimi spremembami.
Zbira ideje od spodaj-navzgor.
Sprejema odločitve, pri katerih morajo sodelovati vsi!
Kako vam lahko pomagam pri uvajanju participativnih procesov v vaši organizaciji?
Celovita organizacija dogodkov na naših lokacijah (Orehov gaj in druge).
Trening internih moderatorjev (tudi voditeljev, mentorjev, mnenjskih voditeljev…)
Vodenje priložnostnih kreativnih sestankov
Moderiranje večjih participativnih dogodkov (kreativnih delavnic, konferenc….)
Celovito svetovanje za uvajanje participativnega načina komuniciranja in odločanja.
Tehnike in metode
Pri našem delu uporabljamo najsodobnejše moderatorske tehnike in metode, vključno s tistimi, ki jih razvijamo v gibanju Art of hosting (krog, svetovna kavarna, pro-akcijska kavarna, open space itd).
Za vsak dogodek se praviloma izbere ena nosilna metoda. Za uvajanje sprememb je npr. posebej primerna metoda Pro-akcijske kavarne, pri kateri v treh urah razprave in razmisleka pridemo, do posameznikov z:
